成立电商产品部，负责微信内交易模式探索与生态建设。开放平台基础部更名为开放平台部，继续负责公众号和小程序产品。这样的消息，有些人难免联想到：腾讯这回「又」要正式要做电商了。然后又不可避免的提及：腾讯有没有做电商的基因。可谓老生常谈。
依我之见，「腾讯缺少电商基因」这个说法，早已是过时的误读。哪怕没有这次正式成立电商产品部，微信生态内的电商早已形成了庞大的规模，从早期的私域流量到现在的小程序电商体系，从内容到交易闭环，已是事实存在。
所谓公司的基因，并非一成不变的东西，不过是能力积累与路径选择的结果。能力积累足够之后，也就具备了某种「基因」。
当然，不可否认的是，有时候时间窗口也很重要。但这取决于战略层面的选择。
但「基因论」更多像是一种带有宿命论色彩的迷信。克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》说到：
……资源、流程、价值观体系构成了一种「组织惯性」，不支持新方向。
真正有战略定力的大公司，不会被这种迷思束缚。也会想办法打破这种组织惯性。内部团队更要清醒地看到这一点，摆脱「缺少基因」的心理暗示，才能真正建立信心、拿到结果。
悲观者或许常常正确，但唯有真正的乐观者才会获得最后的成功。